发布时间:2023年10月31日 阅读次数:3667次
作者:z6尊龙
从去年下半年,我国养猪行业进入猪周期的底部。以往底部持续半年,猪价就会触底反弹,而这一轮猪周期长期触底,一年多来猪价仍未回温,养猪行业、兽药行业处于深度低迷。
在行业低迷期,一些企业家心灰意冷、观望、彷徨,一味地收缩投资。而我认为,行业低迷时,企业家恰恰不能躺平,不能怨天尤人,一定要埋头苦干,主动作为,对未来充满信心,尽心尽力做好自己的事,就是对国家最大的分忧,把自己的企业做好做强,就是对社会最好的贡献。“疾风知劲草,板荡识诚臣”。行业低迷甚至经济不景气时,国家更加需要千千万万实干的企业家。行业景气度高,猪都可以飞起来,企业家容易自我膨胀,自认为无所不能,扩张没有边界,投资盲目多元。房地产行业火爆时,恒大集团疯狂扩张,无所忌惮地在足球、饮料、大米、汽车行业等多个领域大把烧钱,行业低迷时,迎来的是众人皆知的惨烈结果。而行业低迷时,犹如沧海横流,方显英雄本色。在这个特殊时期,企业不仅要千方百计满足市场需求,还要努力开拓新的市场,积极创造新的蓝海。专注主业,务实做事,低调做人。在行业不景气时,在自己行业内深耕,其结果不会偏离太远。我始终奉行“一生做好一件事”的宗旨,将做好兽药作为人生的出发点和落脚点。z6尊龙最初只做猪药文章,现在拓展到家禽、反刍、水产、宠物用药,并开始向上游延伸做原料药,一直是围绕自己的核心优势,不断画好画大产业的同心圆。面对行业大变局,z6尊龙要苦练内功,做好企业的内控体系,扎扎实实降本增效,搞好人才储备和技术创新。空谈误国,实干兴邦,在行业低迷时,尤其如此,力戒空谈,务必实干。一个企业家好为人师,高谈阔论,企业基本上做不好。企业家一定要有务实精神,要一头扎在基层,了解一线情况,多接地气,既要“上得厅堂,下得厨房”,又要能闯市场,走江湖。循序渐进,一步一个脚印,打牢企业发展的基础。做企业就像建房屋一样,要一层层建起。“基础不牢,地动山摇”。第一层没建好,就想往上建,高楼肯定是会垮的。人才储备体系、制度体系、框架体系,文化体系的形成需要时间,需要花大力气打好基础。在行业景气时,有些养猪企业还没有储备起充足的人才,就一下子扩大产能,管理跟不上,基层管理漏洞百出,有的企业甚至出现员工倒卖企业资产、物资的现象,导致亏损严重。行业低迷时,企业要把活下去作为首要目标,确保充足的现金流。作为兽药企业,第一,跟客户一起成长,一起变优秀,与优秀者为伍;第二,做好投资收益的评估,既要充满信心,又要做好最坏的打算;第三,项目上马,人才优先,没有人才储备,再好的项目都要暂缓。积极践行“走出去”战略。要有“走出去”的决心和勇气,要有国际化的视野,沿着“一带一路”沿线国家,把国内产能输出去,稳步寻找国外市场。行业低迷时,产业整合的成本低,企业可以积极寻找适度的产业整合机会。2020年z6尊龙上市后,我们开启了第三次创业的新征程。第一次创业,我白手起家,从零起步,做兽药经营;第二次创业,就是从贸易转型生产制造;第三次创业,上市后就步入了一个新的起点,我们要着眼于全球,立志高远,实现新的使命、新的追求。行业陷入低迷,z6尊龙依然不改初心,不忘使命,勇往直前。